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La Fundación Indígena para el Desarrollo Agropecuario (FIDA) celebró el 26 de marzo, su Asamblea Anual. Esta fundación está conformada por 13 comunidades indígenas y la ASCIM. Formalmente, la FIDA existe desde hace 33 años, y uno de sus principales objetivos es mejorar la calidad de vida de los miembros en las comunidades.

Como FIDA, miramos con gratitud el año transcurrido, en el cual pudimos llevar a cabo las actividades planificadas y cerrar el ejercicio con un resultado positivo.

En el área de nuestro Centro de Compras, logramos mantener estables las ventas y atender a nuestros clientes. Esto permitió realizar renovaciones necesarias en los edificios.

La panadería consiguió varios nuevos clientes a lo largo del año, lo que resultó en un aumento de la producción. Para seguir brindando un servicio satisfactorio, se adquirió un nuevo horno eléctrico y se realizó la ampliación necesaria de la red eléctrica.

En cuanto al departamento del parque de maquinaria, incorporamos un tractor Valtra 145 de segunda mano, lo que nos permitirá mejorar nuestros servicios.

Además, en el programa Profinca 5F, estamos en proceso de establecer 11 nuevas fincas de producción. Nos alegra saber que las otros 73 Grupos dentro del Programa Profinca 5F, decidieron continuar con su cooperación en el siguiente año. Uno de los mayores desafíos fue la venta de desmamantes, ya que la demanda fue muy baja a mitad del año 2024.

Miramos confiadamente hacia el 2025 con el deseo de que nuestro trabajo sea de beneficio para los miembros de las comunidades. Nos proponemos mejorar la atención a nuestros clientes en el área de venta de mercaderias y esperamos que la compra de un nuevo camión con sistema de refrigeración contribuya a este objetivo. Además, continuaremos realizando mejoras en la panadería para satisfacer la demanda. Nos esforzaremos por completar la infraestructura de las 11 nuevas fincas del Programa Profincas 5F y poner en funcionamiento. Seguramente surgirán nuevos desafíos imprevistos, pero estamos dispuestos a enfrentarlos con el fin de seguir contribuyendo al desarrollo de las comunidades socias.

Bastian Harder
Administrador de la FIDA

Cada 18 de marzo, en Paraguay se celebra el Día del Panadero, una fecha especial para reconocer el esfuerzo y la dedicación de quienes elaboran el pan de cada día. En la Fundación Indígena para el Desarrollo Agropecuario (FIDA), esta jornada es una ocasión especial para homenajear a los panaderos que forman parte de la panadería "Panificados Yalve Sanga", ubicada en el centro de Yalve Sanga, Chaco Central.

FIDA es una asociación civil sin fines de lucro que trabaja para mejorar la calidad de vida de las comunidades indígenas en la región. Entre sus diversas iniciativas, administra esta panadería, establecida en diciembre de 1983, que se ha convertido en un pilar fundamental para el abastecimiento de productos panificados en las comunidades asociadas.

Actualmente, "Panificados Yalve Sanga" elabora una amplia variedad de productos, entre ellos galleta blanda, galleta seca, coquitos, pan Felipe, pan para panchos, pan para hamburguesas, pan grande, pan mediano, pan de leche y palitos. Estos productos son distribuidos principalmente a los almacenes de consumo de las comunidades, garantizando precios accesibles y calidad para todos.

El crecimiento y la modernización han sido clave en el desarrollo de la panadería. En 2011, FIDA construyó una nueva instalación para mejorar la capacidad de producción y las condiciones de trabajo. En diciembre de 2024, se incorporaron dos hornos grandes, un pequeño horno abierto y un horno a leña para poder satisfacer la creciente demanda.

Actualmente, la panadería emplea a 12 personas de manera fija y cuenta con el apoyo de dos trabajadores adicionales en periodos de alta demanda. Gracias a este esfuerzo conjunto, en 2024 la producción mensual alcanzó un promedio de 140 millones de guaraníes en productos panificados, un logro significativo para la sustentabilidad de la comunidad.

El Día del Panadero es una oportunidad para agradecer y reconocer el trabajo de cada uno de los panaderos que, con dedicación y esfuerzo, contribuyen al bienestar de las comunidades del Chaco Central. En esta celebración, FIDA reafirma su compromiso de seguir fortaleciendo esta iniciativa, garantizando empleo y productos de calidad para la región.

El miércoles 13 de marzo de 2024, tuvo lugar la Asamblea anual de la Fundación Indígena para el Desarrollo Agropecuario (FIDA). Se contó con la presencia de tres representantes de cada una de las 13 comunidades asociadas y ocho representantes de la ASCIM. La reunión contó con la participación de 38 representantes y dio inicio a las 09:00 horas de la mañana.

Tras el saludo de bienvenida a cargo del Presidente del Consejo de FIDA, el señor Graciano Ramírez, se llevó a cabo un Devocional en el que el señor Godoy Marcelino habló sobre la fe y la paciencia.

La Asamblea continuó con la presentación de informes por parte del Presidente del Consejo, el Administrador y los Jefes de las secciones. En dichos informes se destacó el compromiso de la FIDA como institución, enfocada en ser un instrumento para mejorar la calidad de vida de los miembros de las comunidades asociadas.

Además, se presentaron el informe y el dictamen del Síndico y Auditor Externo. En el informe financiero se mostraron los resultados de los trabajos realizados en las diferentes secciones, reflejados en cifras positivas que superaron los 170 millones de guaraníes. Se brindó también un espacio para aclarar las dudas de los representantes, las cuales fueron resueltas satisfactoriamente antes de aprobar el informe.

En cuanto al Presupuesto, se presentaron resultados previstos por un valor de 83.903.000 guaraníes, un Plan de Inversión por 616.163.000 guaraníes y el plan de trabajo para el año 2024, los cuales fueron aprobados por unanimidad.

Posteriormente, se procedió a la elección del nuevo Consejo de Administración para el año 2024. La jornada concluyó con un almuerzo compartido entre todos los presentes, finalizando la asamblea a las 12:30 horas.

El 18 de marzo de cada año, se celebra el “Día del Panadero” en Paraguay.

Día a día, de lunes a viernes, y a veces en feriados y sábado, también los panaderos de FIDA trabajan sin cesar para proveer a las comunidades indígenas con los panificados para su consumo. Y una vez al año se les recuerda especialmente a ellos por su trabajo hecho. Ellos son los responsables de elaborar para el cliente un producto de acuerdo a lo que necesita cualquier persona en la comunidad, con los ingredientes necesarios, con un muy buen sabor y los nutrientes requeridos para poder realizar las labores del día a día, que en el caso de FIDA, sale con la marca “Panificados Yalve Sanga”.

A continuación, quiero compartir sobre la historia de la marca “Panificados Yalve Sanga”. La marca “Panificados Yalve Sanga”, con sede en Yalve Sanga, inició en diciembre de 1983. La misma se inició en una Panadería pequeña y experimentó muchos cambios y progresos a lo largo del camino. Al principio, la panadería que elaboró los primeros “Panificados Yalve Sanga”, fue fundada por una organización internacional de Alemania, llamada MEDA, la cual junto con otros socios de las comunidades indígenas de la zona de Yalve Sanga y otros socios de las colonias menonitas fundaron esta panadería. Con estos socios, la panadería funcionó hasta marzo del año 2002. En fecha del 21 de marzo de 2002, el consejo de FIDA decide comprar las acciones ofrecidas por los socios y de esta forma a partir de la mencionada fecha, empieza la historia de FIDA, con la marca “Panificados Yalve Sanga”. La organización MEDA, la cual era también dueña de la primera Panadería, regalo su parte a FIDA.

La panadería en aquel momento, seguía funcionando en el centro de Yalve Sanga, en el mismo lugar donde se empezó en el año 1983. En aquel entonces (en el año 2002), se trabajaba en 3 turnos, es decir, había panaderos trabajando 24 horas al día. Los días de trabajo eran de domingo a la tarde hasta el viernes la tardecita o sábado a primera hora, dependiendo de los pedidos.  Cada turno tenía 4 panaderos. Los productos frescos eran vendidos hacia 5 comunidades socias de FIDA. Los demás productos, como la galleta seca, se vendían a todas las comunidades interesadas en este producto.

Los desafíos en aquel entonces, era producir con las instalaciones existentes, los productos requeridos por los clientes y también entregar estos en un buen estado. Para esto, la panadería, contaba con sus propios vehículos de entrega, los cuales hacían la entrega de los panificados. La galleta seca y otros productos secos, eran entregados en las comunidades a través de otros medios de transporte. Otro gran desafío era tener suficiente leña para los hornos de la panadería. Cada año había ciertos meses, donde había mucho otro trabajo en las comunidades, y por esto era difícil adquirir leña de miembros de las comunidades de la zona de Yalve Sanga, para poder hornear los productos.

En el año 2011, FIDA decidió construir una nueva Panadería. Es el edificio, en el cual hasta hoy sigue funcionando la Panadería. La mudanza a esta nueva panadería fue a finales de enero del año 2012. A partir de ahí, con algunos nuevas hornos y equipos de trabajo, se reorganizo el trabajo de los panaderos. En la mayoría de las veces, se trabajó con 2 turnos durante un día, con siempre un turno en los días domingos.

Con la idea de mejorar el ambiente de trabajo para los panaderos y también, la calidad de los productos elaborados, se ha hecho mejoras en el edificio en los últimos años. Los cuales fueron:

•  la colocación de una pared divisoria entre los hornos y el área de trabajo, para la preparación de los productos.
• En el último año, se colocó en la parte del área de trabajo un cielorraso, con buen aislamiento.
• Además, hace 4 años se instaló un depósito, para el almacenamiento de productos secos terminados.
• También algunos equipos y maquinarias de trabajo fueron reemplazados por nuevos, para garantizar el funcionamiento de los mismos.

En el día de hoy, los productos de “Panificados Yalve Sanga”, elaborados por FIDA, son vendidas casi exclusivamente a los almacenes o clientes particulares de las comunidades socias de la FIDA o Cooperantes con la ASCIM. Con esto podemos decir, que los panaderos de FIDA elaboran panificados para los miembros de las comunidades cooperantes con la ASCIM.

En el momento la panadería de FIDA tiene en total 11 personas trabajando en la elaboración de sus productos, de los cuales 9 son panadero a tiempo completo, un ayudante y el encargado de la panadería. Actualmente, el turno de la mayoría de los panaderos empieza a las 06:00 de la mañana y termina a las 16:30 horas. En este tiempo tienen 3 largos recesos, en el cual uno es aprovechado para el almuerzo. Una parte del grupo tiene un horario diferenciado, y terminan su trabajo una hora más tarde, lo que es las 17:30 Horas. Los días de trabajo son de lunes a viernes, y en los feriados también, porque normalmente hay entrega de productos frescos después de un feriado, los cuales son elaborados en los respectivos feriados. En días con muchos pedidos, los panaderos también hacen algunas horas extras, para poder cumplir con los pedidos existentes.

Para la preparación de los panificados se usaron durante el año 2023 unas 2300 bolsas de harina de 50 kg, que serían unos 115.000kg de Harina. Para tener una idea, son en promedio 8,8 Bolsas por día de trabajo de los panaderos, es decir 440 kilos de harina por día. En días excepcionales, con muchos pedidos, se elaboran panificados por más de 15 bolsas de harina por día, que son más de 750 kilos de harina por día utilizados para la elaboración de productos requeridos. Además de esto, también se usan cremas y margarinas vegetales, levadura, azúcar, sal y algunos otros ingredientes para mejorar la calidad y el sabor de los productos.

Todas las masas preparadas, después de ser puestas en chapas, son llevadas a una pieza, en la cual fermentan, es decir crece el pan o masa preparada. Después es llevada al horno. Para finalizar, cuando sale del horno se deja enfriar el producto y después es empaquetado. En este momento está listo para ser entregado al consumidor. Esta entrega se hace hoy en día, hacia los almacenes de las comunidades u otros almacenes particulares, con algún medio de transporte de FIDA.

Los panificados elaborados hoy en día en la Panadería de FIDA, siempre bajo el nombre de “Panificados Yalve Sanga”, son: galleta blanda, galleta seca, coquitos, pan Felipe, pan pancho, pan hamburguesa, pan grande, pan mediano, pan rollo, pan de leche y palitos. Con los “Panificados Yalve Sanga”, se busca llegar a los clientes en las comunidades con productos frescos y con precios accesibles.

Por esto resulta importante recordar en esta fecha especial el día del Panadero, el cual nos hace disfrutar a todos los clientes de “Panificados Yalve Sanga” de los diferentes productos elaborados con su mucho esfuerzo y dedicación por los panaderos de FIDA.

¡Felicidades en su día a los panaderos y a los demás que escuchan este programa, que piensen por lo menos una vez, al comer un producto de “Panificados Yalve Sanga”, en el panadero, el cual lo elaboró!

El 11 de enero se tuvo la reunión mensual de los asesores comunitarios de las comunidades asesoradas por la ASCIM. En esta ocasión, el invitado no fue, como habitualmente, uno de los asesores hacia una de las comunidades, sino, FIDA (Fundación Indígena para el Desarrollo Agropecuario).

El encuentro empezó alrededor de las 09 hs con el saludo y bienvenida cordial, por parte del Administrador de FIDA, el señor Bastian Harder. A continuación, se tuvo un tiempo de reflexión, sobre el texto Bíblico de 1 de Corintio 13, 1-8 y 13.

Presentación de FIDA

Consecuentemente, el administrador presento la estructura administrativa de FIDA, en la cual actualmente hay 13 comunidades socias y la ASCIM. El consejo de FIDA es conformada por 3 representantes Nivaclé y 3 representantes Enhlet, como también 2 representantes de la ASCIM. En FIDA, actualmente trabajan 36 personas, de las cuales 5 trabajan en el parque de maquinarias, 7 en el programa Profinca 5F, 10 en la panadería, 2 en el Surtidor, 8 en el Centro de Compras y 4 en la administración. Algunos de los mencionados empleados, tienes diversas funciones en varias funciones.

Seguidamente, se presentó el movimiento que tuvo FIDA en los últimos 4 años, el cual desde el año 2020 a 2023 ha crecido en un 27,56%, es decir de 18.970.000.000.- en 2020 a 24.200.000.000.- en 2023. Este crecimiento fue gracias al gran trabajo realizado en las comunidades asesoradas por la ASCIM, los cuales son casi exclusivamente los clientes de la FIDA.

Posteriormente, se presentó informes de las diferentes secciones de FIDA, las cuales fueron concluidas con una recorrida.

Charla con el Sr. Rainer Doerksen

Para la charla se invitó al Sr. Rainer Doerksen. El Sr Doerksen fue invitado al encuentro de asesores para discutir sobre una propuesta de comercialización de porotos entre las comunidades y su empresa Agromec. Actualmente, cada comunidad busca como comercializar su producción de porotos. Esto requiere de muchos viajes del Dep. Agropecuario ya que los comercios en las colonias no tienen un espacio para almacenar grandes cantidades y piden cantidades reducidas. Otro desafío es la limpieza y el almacenamiento en las comunidades. Los porotos requieren de un almacenamiento adecuado para evitar el ataque de insectos.  La propuesta concreta de Agomec es, recibir toda la producción de porotos, limpiarlas y empaquetarlas. La empresa cuenta con las instalaciones pertinentes. Está previsto identificar los paquetes para que los consumidores locales puedan saber de que los mismos son de una producción indígena local. Agromec se encargaría de comercializar los porotos. Las comunidades se comprometerían de llevar su producción a la empresa. Una opción sería que Agromec se encargaría de preparar la semilla para sembrar para que se pueda producir porotos de una variedad pura. Actualmente, se produce solo la variedad San Francisco que en la zona se puede comercializar solo alrededor de 50.000 kg. Doerksen propone producir diferentes variedades.

Al último, se hizo una presentación del Programa Profinca 5F, el cual también es ejecutado por la FIDA, con datos estadísticos actuales e históricos del trabajo realizado mediante este programa en 9 comunidades socias de la FIDA, mediante actualmente 73 grupos Profinca 5F.

El programa termino cerca de las 13 hs con un intercambio sobre el Programa Profinca 5F y los desafíos y oportunidades dentro del mismo.

Autores: Bastian Harder (Administrador de FIDA)

                Elmer Zacharías (Gerente del Dpto. Agropecuario de la ASCIM)

Todos los colaboradores de la Fundación Indígena para el Desarrollo Agropecuario (FIDA) estuvieron invitados a participar en los días 27 y 28 de octubre de 2022 de una excursión hacia Carmelo Peralta, Dpto. Alto Paraguay y Puerto Mortiño, Brasil.

El motivo del viaje fue fomentar el compañerismo y, al mismo tiempo, conocer o visitar lugares desconocidos para muchos de los colaboradores.

El viaje inició el día jueves, 27 de octubre de 2022 a las 13:00hs en el patio de la FIDA en Yalve Sanga Centro. Los 31 colaboradores de la FIDA se dirigieron con un ómnibus acompañado de una camioneta en dirección a Carmelo Peralta. Después de un viaje de 3 horas y media, llegaron a Carmelo Peralta, donde visitaron la obra de construcción del puente que unirá a Carmelo Peralta con Puerto Mortiño. En el lugar de la construcción, fueron recibidos por ingenieros de las empresas constructoras, los cuales brindaron detalles de la obra en cuestión. Más tarde se acercaron al Hotel Pantanal INN, en el cual se hospedaron para la noche. Para la cena un grupo de colaboradores preparó un asado, el cual fue disfrutado entre todos los empleados de la FIDA que participaron del viaje.

El día viernes, 28 de octubre de 2022, después del desayuno, viajaron en botes hacia Puerto Mortiño, donde llegaron a conocer un poco de la ciudad brasilera. Para el almuerzo volvieron al Hotel Pantanal INN y emprendieron posteriormente el viaje de vuelta a Yalve Sanga Centro, donde llegaron a las 17:00hs del mismo día. 

El día miércoles, 19 de octubre de 2022, un grupo de productores de la República de Argentina visitó a la ASCIM en Yalve Sanga Centro.

El grupo estuvo compuesto por trece personas que forman parte de un grupo CREA (Consorcio Regional de Experimentación Agrícola) de la provincia de Córdoba. Eran agricultores, ganaderos, industriales y técnicos de San Luis, en la región de Córdoba.

Comentaron que están realizando un recorrido de varios días por el Chaco paraguayo a fin de conocer la región, la gente y el trabajo que se está llevando a cabo en la zona. El interés especifico de esta visita a la ASCIM fue el de conocer la forma de trabajo de cooperación que se realiza junto con los indígenas en esta área del Chaco Central.

Primeramente, representantes de la ASCIM brindaron al grupo de visita un panorama general de la organización y el trabajo de los cuatro departamentos de la misma: salud, educación, agropecuario y DISE. Después se recorrió el Sanatorio ASCIM, donde el gerente de Salud explico cómo funciona el sistema de atención a los miembros de las comunidades indígenas cooperantes con la ASCIM y en el Sanatorio mismo. Posteriormente, el administrador de la FIDA (Fundación Indígena para el Desarrollo Agropecuario) mostró las instalaciones en el predio de la organización, explicando que la FIDA busca atender a los almacenes y las comunidades con los insumos y servicios necesarios para los pobladores. Y, para culminar la recorrida, se visitó una profinca 5F de un grupo de productores indígenas de la comunidad Yalve Sanga, donde estuvo presente también un dueño del emprendimiento. En el corral se observó el ganado de los socios y en el campo al lado se pudo observar la forma de trabajo de mantenimiento de pastura, donde un tractor de FIDA trabajaba con subsolador y rolo.

La intención fue que los visitantes reciban un panorama general del trabajo de cooperación que se realiza en los diferentes departamentos, mostrándoles algunos ejemplos puntuales en el campo. Además, de parte de los visitantes surgieron muchas preguntas y se pudo notar un interés muy grande en cómo se desarrolla esta convivencia armónica intercultural en esta región del país.

En la comunidad indígena sanapaná Anaconda, ubicada en el Dpto. de Presidente Hayes, distrito Tte. 1° M. Irala Fernández, se construyó una represa de agua con una membrana.

En el mes de agosto se reunió el consejo comunitario de Anaconda a fin de hacer una reprogramación del presupuesto comunitario y organizar la construcción de una represa de agua. Esta acción surgió por la necesidad de agua para consumo humano o animal, se decidió hacer una represa con una membrana.

La construcción de la represa de agua inició en la primera quincena del mes de septiembre de 2022. Los trabajos de tractor con traila fueron realizados por la Fundación Indígena para el Desarrollo Agropecuario (FIDA). La instalación de la membrana de 200 micrones en la represa estuvo a cargo de la empresa Ecoservice S.A., ubicada en Filadelfia. Y, el trabajo de carga de tierra sobre la carpa fue hecho por René Kehler, de Loma Plata, con un minicargador.

La represa de agua construida tiene un volumen de 19.754 metros cúbicos, un diámetro exterior de 100 metros y un total de 6,7 metros de profundidad: 2,7 metros de excavación más 4 metros sobre tierra.

Se hizo un acceso a la represa para poder acceder con el camión cisterna. Así también, está previsto construir un alambrado alrededor de la represa para evitar que los animales contaminen el agua. Además, se prevé instalar una bomba solar para cargar la represa.

Las obras de construcción de la represa fueron financiadas en su totalidad por la comunidad Anaconda, sumando un costo de ₲ 296.000.000.

El día miércoles, 5 de octubre de 2022 se realizó un curso de capacitación para los choferes de tractor de las comunidades indígenas cooperantes con la ASCIM.

Un total de 42 choferes y 11 asesores de las diferentes comunidades se reunieron en el predio de la Fundación Indígena para el Desarrollo Agropecuario, FIDA, en Yalve Sanga Centro, a fin de capacitarse sobre el siguiente tema: el cuidado y el mantenimiento de la pulverizadora y cuidados básicos del tractor.
Como instructor para la capacitación se invitó al Sr. Melwin Dyck, de la Colonia Sommerfeld, situada en el Dpto. Caaguazú.

La primera parte del curso fue teórica, en la cual el disertante hizo énfasis en el cuidado de las pulverizadoras y en la importancia de la limpieza de la misma y de los filtros que tienen estas. Dijo que es importante no dejar por más de dos días a la pulverizadora con residuos de agroquímicos. Si no se va a usarla, se tiene que lavar el tanque y los filtros y dejarla con 50 litros de agua, para que no se resequen las gomas y la bomba.
Explicó que el tractor requiere de cuidados también. Antes de salir con el tractor, se debe revisar el agua del radiador, el aceite de motor y el combustible. Señaló que es necesario limpiar los filtros de aire regularmente y cada 250 horas cambiar el aceite de motor. Es importante que se anote las fechas y las horas del tractor en el filtro de aceite.
La segunda parte del curso de capacitación consistió en aplicar prácticamente lo explicado por el instructor Dyck. Para la práctica se alquiló el tractor y la pulverizadora de la comunidad Enlhet Yalve Sanga.

El curso de capacitación para los choferes de las comunidades, como también para los asesores, fue organizado por el Dpto. Agropecuario de la ASCIM y culminó con un almuerzo conjunto.

Desde el 8 al 10 de septiembre de 2022 se llevó a cabo en la ciudad de Asunción el décimo cuarto “Congreso Cristiano para Líderes en el Mundo Empresarial”, organizado por la Asociación Capellanía Empresarial y el MEDA (Mennonite Economic Development Associates) Paraguay.
La ASCIM estuvo representada en el congreso con cinco colaboradores y, de parte de la FIDA y de la UTA/AMH estuvieron participando un funcionario respectivamente de este evento.

De acuerdo a la Asociación Capellanía Empresarial (ACE), el objetivo principal de este congreso “es aclarar y transmitir los principios y valores bíblicos a los líderes económicos y sociales, y empoderarlos para que fundamenten sus decisiones y acciones en los principios bíblicos y formen y modelen el futuro juntos.” En ese sentido, el lema para el décimo cuarto congreso fue: “En tiempos de crisis guiar creativamente”, y, con 350 participantes, se ofrecieron las siguientes ponencias de parte de oradores internacionales:

1. Principios bíblicos para guiar a los colaboradores
2. Componentes indispensables en la toma de decisiones transformadores
3. Vivir en situaciones de crisis en forma auténtica
4. Nuestras prioridades definen nuestro éxito
5. Área de tensión entre rendimiento y dirección

Además, se escuchó testimonios de empresarios en forma práctica de vivir su vida cristiana en su vida laboral/empresarial.

La excelencia no es casualidad, sino, el resultado de pensamientos altos y mucho esfuerzo, fue la expresión del señor Horst Schulze, empresario en hotelería en EEUU. Comentó que nació y creció en Alemania y tuvo el sueño desde niño trabajar en un hotel, pero por la situación posguerra en Alemania no veía la posibilidad. Pero, con catorce años tuvo la posibilidad de iniciar como ayudante en un hotel. Lo primero que le dijo su mentor fue, no vengas a trabajar, sino ven a ofrecer excelencia. Le enseñó valores como la puntualidad, servicio enfocado en personas y no en las funciones, etc. Esto le llevó con los años a ser el empresario en hotelería con reconocimientos internacionales por ofrecer los mejores servicios a nivel mundial. Según Schulze, el error más grande que uno comete es cuando emplea personas para cumplir una función. Lo correcto es, emplear personas para ser parte de la visión de la empresa. Explicó que para tener éxito es importante seleccionar bien los colaboradores a emplear, darles una orientación en la cual se les explica los servicios que se ofrecen y lo que esperan los clientes y tener las condiciones laborales correctas, en donde se les recuerda constantemente a los colaboradores de los objetivos de la empresa. El desafío del trabajo de hoy es, preparar productos para el mercado, pero individualizar los servicios. La calidad humana en la atención es tomar a cada persona individualmente con sus necesidades y deseos y para poder ofrecer esto, los colaboradores tienen que entender los objetivos de la empresa e identificarse con los mismos.

En la ponencia con el tema “nuestras prioridades definen nuestro éxito”, el señor Patricio McGrath, empresario en máquinas pesadas para la industria en minería en su país Méjico y América latina, habló de las 3 “P”s.

1. Perspectiva: enfocar en la visión que inspira depende de la perspectiva. Enfatizó en enfocarse en lo que tiene y no en lo que no tiene.
2. Prioridades: la misión ayuda a clarificar los propósitos. Citando los versículos bíblicos de Efesios 5:15-17, animó a administrar con cuidado los recursos de dinero y de tiempo.
3. Programa: a base de Lucas 6:46-49 explicó la importancia de construir sobre un cimiento sólido y permanente.

Comparó en su disertación el sistema humano con una computadora. Sin un procesador no funciona el sistema. El procesador para una persona cristiana es el Espíritu Santo y sería un auto robo, operando con el sistema del mundo. Cada persona tiene que definir con que sistema operativo quiere trabajar, según la Biblia, o según lo que dicta el mundo. Para esto es importante ser pro-activo y no re-activo, ya que cuando uno falla en planear, está planeando en fallar. 
Según McGrath existen tres situaciones en las cuales se encuentran las personas:

1. Saliendo de una tormenta
2. Estando dentro de una tormenta
3. Entrando en una tormenta

Teniendo en cuenta estas situaciones, es importante efectuar los planes en lápiz y entregar el borrador a Dios (Proverbios 16:9) para que uno pueda seguir enfocado, a pesar la situación en la cual se encuentre.

El alemán, señor Thomas Schmidt, gerente de la fábrica de capós para tractores, habló sobre las áreas de tensión entre el rendimiento y la dirección. Tomó como ejemplo el capó del tractor, en donde se tiene que aplicar mucha fuerza para modelar el hierro a su forma deseada. Recalcó, que en el tiempo actual el desafío es que la tendencia es:

1. Todo debe ser más rápido
2. Todo debe ser más alto y amplio
3. Todo debe ser mejor

Con estas exigencias es importante reflexionar que el rendimiento no supera la humanidad. Para reducir el área de tensión entre el rendimiento y la humanidad sugiere:

1. Mantener en vista a las personas
2. Mantener en vista la propia personalidad
3. Mantener en vista las prioridades correctas

Schmidt animó a los presentes de ser lideres auténticos también en tiempo de crisis. Esta autenticidad significa que la acción de una persona no se determina por factores externos, sino, por su convicción de fe y sus valores.

“Todo lo que Dios quiere hacer, anuncia previamente”, fue la frase del señor Siegfried Epp, agricultor de Brasil. Como niño tuvo la visión que Dios le reveló que tendrá 10.000 hectáreas para plantar soja y hoy ya son más de 70.000 hectáreas. Según él, no se debe dar solo el 10% a Dios, sino todo es de Dios. Aclaró que sus más de 600 empleados no son sus empleados, sino que cada uno es un misionero para Dios. Con sus ganancias apoya a diferentes organizaciones cristianas que ayudan a niños huérfanos, misioneros, etc.

Agradecemos a la Capellanía Empresiarial que planea y organiza esta clase de eventos. Agradecemos a la ASCIM por apoyar la participación en estos eventos y, sobre todo, agradecemos a Dios por inspirar a personas auténticas para contribuir en estos impactos positivos.